??付費(fèi)會(huì)員制，對(duì)于網(wǎng)站運(yùn)營，有很大的成就感，用戶不僅注冊(cè)為網(wǎng)站會(huì)員，而且愿意付費(fèi)成為你的會(huì)員，可見，用戶對(duì)網(wǎng)站有一定的信任，對(duì)于未來的網(wǎng)站運(yùn)營，會(huì)員付費(fèi)運(yùn)營，是一種發(fā)展趨勢，如果網(wǎng)站沒有這樣的信心，也許，在運(yùn)營中，也需要更加努力。

付費(fèi)運(yùn)營符合當(dāng)前留量思維

從流量思維到保留思維的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)得到了許多運(yùn)營商的認(rèn)可，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)正在告別流量紅利，對(duì)于先驅(qū)，非常濕潤的一個(gè)重要前提，即有相當(dāng)一部分忠誠的用戶，對(duì)于后來者，流量越來越珍貴，對(duì)于目標(biāo)用戶，特別珍惜，很少做一刀生意。

如何留住用戶，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)自由的地方，網(wǎng)站也是如此，用戶想來，想去，無論網(wǎng)站有多好，也有流量損失的擔(dān)憂，補(bǔ)救方式，采用付費(fèi)會(huì)員制度，可以盡可能留住用戶。

在支付方面，隨著支付寶和微信支付的普及，移動(dòng)支付已經(jīng)成為常態(tài)，用戶已經(jīng)習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)消費(fèi)。他們不抗拒成為付費(fèi)會(huì)員。關(guān)鍵是網(wǎng)站推出的付費(fèi)會(huì)員的優(yōu)惠力度是他們最關(guān)心的。

網(wǎng)站付費(fèi)會(huì)員更忠誠

當(dāng)我們還是個(gè)孩子的時(shí)候，我們聽到了熊盲人打破玉米的故事。聽完后，我們會(huì)笑。有時(shí)我們會(huì)想，為什么熊盲人這么愚蠢？當(dāng)網(wǎng)站運(yùn)營時(shí)，它通常會(huì)陷入這個(gè)奇怪的循環(huán)。許多用戶訪問網(wǎng)站，而有效用戶總是10%。為什么不提高有效用戶的百分比呢？相反，就像熊盲人一樣，他不斷采用各種方式獲取流量，以保持10%的水平。

隨著網(wǎng)站運(yùn)營競爭的加劇，用戶遷移到移動(dòng)終端，突然發(fā)現(xiàn)無論多么努力，網(wǎng)站訪問用戶下降是一個(gè)無可爭辯的事實(shí)，所以，這次只是想，如何有效提高有效用戶的百分比，這個(gè)想法，可能有點(diǎn)味道，如果一開始，可能更有價(jià)值，世界上沒有后悔藥。

網(wǎng)站采用付費(fèi)會(huì)員制度，能有效堅(jiān)持用戶，有效降低用戶流失率，用戶購買類似產(chǎn)品，會(huì)第一次想到會(huì)員網(wǎng)站，他們付費(fèi)，自然忠誠度大大提高，同時(shí)，由于沉沒成本，他們會(huì)經(jīng)常訪問網(wǎng)站，看看是否有優(yōu)惠活動(dòng)，自然提高網(wǎng)站用戶活動(dòng)，顯然，付費(fèi)模式，網(wǎng)站之前擔(dān)心，突然解決。

網(wǎng)站支付會(huì)員制度，活動(dòng)效果更好

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)社交媒體時(shí)代。運(yùn)營商躲在網(wǎng)站后面通常是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。相反，他們應(yīng)該順應(yīng)潮流，經(jīng)常推出活動(dòng)，與用戶互動(dòng)。

許多網(wǎng)站舉辦的活動(dòng)，或者從交通思維的角度考慮問題，總是想通過活動(dòng)獲得多少會(huì)員，結(jié)果，大多數(shù)時(shí)候，那些注冊(cè)會(huì)員，前腳拿禮物，后腳刪除你，錢花在無效的用戶身上。

??而網(wǎng)站擁有足夠的付費(fèi)會(huì)員之后，推出的活動(dòng)，更有針對(duì)性，而且大家彼此熟悉，通過賦能產(chǎn)品其他業(yè)務(wù)提高網(wǎng)站整體營收，和吸粉比較，這樣的針對(duì)付費(fèi)會(huì)員的活動(dòng)，不但減少了化冤枉錢，反而促進(jìn)了會(huì)員的再次消費(fèi)。

當(dāng)然，網(wǎng)站支付會(huì)員制度，讓他們有一種自然的優(yōu)越感，并得到真正的折扣，網(wǎng)站運(yùn)營不會(huì)陷入支付會(huì)員作為收入的重要手段，如果這樣做，可以風(fēng)景一段時(shí)間，但不能風(fēng)景一輩子！