越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的魅力，并嘗試或打算嘗試網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。隨后，一批企業(yè)網(wǎng)站如雨后春筍般涌現(xiàn)，也支撐著一大批網(wǎng)站建設(shè)公司。然而，雖然很多企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站，但由于對(duì)營(yíng)銷的誤解，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力的評(píng)價(jià)不高，使得營(yíng)銷無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。今天，我想跟大家談?wù)勂髽I(yè)電臺(tái)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中存在哪些誤區(qū)，以及如何正確進(jìn)行營(yíng)銷。因?yàn)槲以谧鲈诰€SEO診斷，我的大部分聯(lián)系人都是企業(yè)站點(diǎn)，所以我有一些經(jīng)驗(yàn)。希望大家批評(píng)指正

企業(yè)站網(wǎng)絡(luò)推廣SEO全是

問(wèn)題1：不愿意投資

調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)沒有設(shè)立專門的網(wǎng)絡(luò)部門，甚至沒有讓一個(gè)人優(yōu)化推廣。他們不僅要保持排名的穩(wěn)定性，還要有足夠的流量和指定的銷量。除了員工的工資，怎么會(huì)有這么多人才不考慮任何晉升費(fèi)用？也許吧，但他不是主管就是創(chuàng)業(yè)。任何回報(bào)都基于一個(gè)相對(duì)豐富的投資解決方案：因?yàn)槟銢Q心在互聯(lián)網(wǎng)上開辟一條新的銷售路線，因此相應(yīng)的薪水至關(guān)重要。如果你想超越同齡人的網(wǎng)站，你應(yīng)該成立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)部門，讓該部門的工作人員在相關(guān)論壇上做活動(dòng)和品牌，做流量，在相應(yīng)的QQ群上談?wù)摌I(yè)務(wù)，并投入一些資金。我們可能不像阿里那樣咄咄逼人。我們直接花了3000多萬(wàn)元買下了所有這些，但我們應(yīng)該做好適當(dāng)?shù)馁澲突顒?dòng)獎(jiǎng)金的發(fā)放。對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有自己的網(wǎng)絡(luò)部門非常重要

問(wèn)題2：認(rèn)為SEO就是一切

許多企業(yè)建立自己的網(wǎng)絡(luò)部門時(shí)，SEOer是招聘更多員工的人，這也是空城對(duì)企業(yè)老板看不透的事情。事實(shí)上，你可以找到一個(gè)特殊的服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)幫助你保持排名的穩(wěn)定性。雖然搜索引擎會(huì)給你帶來(lái)一些流量，但準(zhǔn)確性是另一回事，也就是說(shuō)，你的網(wǎng)站能否依靠搜索引擎帶來(lái)的流量來(lái)完成訂單？不要追求所謂的重量。企業(yè)站點(diǎn)是流動(dòng)和訂購(gòu)的

畢竟，有兩種方法可以增加seer的流量。即使有兩種方法可以增加流量，您也可以通過(guò)客戶服務(wù)渠道增加流量。網(wǎng)絡(luò)SEO只是網(wǎng)絡(luò)推廣的一部分，所以我們不需要這樣的關(guān)注

第三個(gè)問(wèn)題是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。在微博的巔峰時(shí)期，一家企業(yè)在微博營(yíng)銷上投入了100萬(wàn)元。但他的結(jié)果是，他沒有花100元買一個(gè)風(fēng)扇。與傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式相比，利用互聯(lián)網(wǎng)作為營(yíng)銷平臺(tái)確實(shí)是既便宜又有效的。然而，如果你不能放棄傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段，或者你不能放棄“救命稻草”的營(yíng)銷手段

對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷畢竟是新的解決方案。但是，不建議投資太多。線下營(yíng)銷和線下營(yíng)銷的結(jié)合更好。這和雞蛋不放在同一個(gè)籃子里的原因是一樣的。畢竟，你不熟悉這個(gè)圈子

問(wèn)題4：促銷就是營(yíng)銷，員工沒有自主權(quán)。這是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題之一。許多企業(yè)主不熟悉互聯(lián)網(wǎng)。他們根據(jù)自己的想法進(jìn)行營(yíng)銷。它們規(guī)定了員工每天應(yīng)該發(fā)送多少外部鏈接，應(yīng)該在論壇上發(fā)布多少帖子，以及應(yīng)該給予多少權(quán)重。你所做的只是推銷，而不是營(yíng)銷。這樣做的后果是將你招聘的網(wǎng)絡(luò)人員培訓(xùn)成我們通常所說(shuō)的“it”農(nóng)民工，并失去他們自己的營(yíng)銷體系

解決方案：給予員工更多的自主權(quán)。畢竟，他們是專業(yè)人士。作為老板，你要做的是戰(zhàn)略，你想要的是結(jié)果。此外，孔生還建議不要向網(wǎng)絡(luò)部的兄弟支付固定工資。一旦他們?cè)诰W(wǎng)上銷售，他們可以給適當(dāng)?shù)膫蚪穑蕴岣邌T工的積極性。